车间主任个人年度总结

车间主任个人年度总结

我自2008年以车间主任身份进入某公司制造部已经四个月了，尝遍了各种酸甜苦辣。在各级领导的带领下，机械设备的增加；人员稳定性；并在质量体系ISO认证试行的带动下，产量和质量显着提高，企业日益做大做强。具体表现在以下八个方面：

1。输出

产量由×月×增至×月×，只有在员工的共同努力下，才能创造某公司制造部历史上最高、最好的产量水平。

2。品质

1。各工序的合格率在之前的基础上都有了显着的提高。通过率较×月最佳水平有所提高。

2。客户投诉较之前明显下降，成品出货质量也从流程和管理方面得到加强。

3。 ×月至×月，生产过程中共发生重大质量事故2起。

3。人事管理

× 由于管理等各种原因，新员工不断增加，但人员流动较大。 ×、×这两个月，由于加强管理、提高工资等因素，老员工稳定性有所好转。但由于管理缺陷，员工个人思想波动较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质良莠不齐，缺乏对员工的分层培训。

4。材料消耗

1。主原料车间每月及时回收返碱、返工晶圆。但少数员工因技能及机械设备不稳定，合格率较低。原料投入增加，影响一次性使用。通过率。

2。主要辅助材料银丝、指套控制不好，需要在XX中期加强。

5。数据报告

日产量报表、周报表、月报表、个人产量等均可准确及时统计。随着iso质量体系试行的推广，产品批次卡等数据报表也可以准确统计，方便快捷。查找、跟踪、总结车间内影响产量和质量的因素。

6。匠心工艺

1。为保证产品质量的稳定性，xxxx年底对人工上架操作流程进行了修改，由原来的两点涂胶改为三点涂胶。在张先生的指导和团队的监督下，手工将货物上架的员工现在已经按照改变后的流程熟练操作。

2。在竞争日益激烈的市场中，要想赢得客户的青睐，就必须有坚实的质量保证。公司在多方面增加或改造了设备。比如在一些样品中加入Wente等工艺。

7。管理

在ISO质量体系的试行中，虽然与公司之前的情况相比有了很大的进步。但是，我在xxs的管理上还有很多不足。最重要的是缺乏持久的管理政策。有时我为了按时交付输出而忽略了对xxs的持久管理。

8。安全

没有任何安全设施，四个月来没有发生一起安全事故，这让我感到非常幸运。如果说XX年是某公司制造部门展翅飞跃的时刻，那么我希望在XX年我们能飞得更远更广，拥有更广阔的天地。

X年转瞬即逝。这一年，我经历了很多，学到了很多，收获了很多。这一年里，通过不断的努力，加强管理和技术学习，加强车间现场管理，控制质量，尽心尽力做好本职工作；这一年来，在公司的领导下，我公司在公司的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了XX年的生产任务。

总结如下：

1。强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会议，对员工进行安全教育，使员工了解安全工作的重要性，提高员工安全工作防范意识。

2。生产进度基本得到保证：全年共完成订单及样机220台，其中90%满足进度要求。这种情况在去年有所改善，不能保持进步的大多数都是无望的。这也和我们员工和管理人员的技能有关，质量和效率不是很高。

3。提高生产效率：合理配置人员，规范工作纪律，培训部分技术员工。生产效率的提升在装配组最为明显。

4。加强基础设施建设：（如工作桩、夹具、样品等）努力服务生产，保证生产效率。

需要改进：

X年即将到来。在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1。完善车间的各项规章制度，用制度规范员工的行为。

2。奖惩明确，进一步发挥骨干作用，调动全体员工的积极性。

3。进一步加强日常管理工作日常化，做到责任到人、分工明确、各司其职、协调互助。

4。进一步完善每个产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，服务生产和效率。

5。合理匹配人员分配工作，取长补短，充分发挥每个人的特长。

6。员工个人和班组长质量意识不强，对工作中出现的质量问题重视不够，严重影响车间整体形象。

明年工作中我们将重点解决以上问题。你需要加强的地方：

1。完善各项制度和操作流程。

2。提高自身管理水平，完成工作任务。

3。端正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4。培养沟通和协调能力。

20××年，我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高自己的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能够更好地服务生产服务，为公司创造更大效益。